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Kulturelle
Unterschiede nehmen aufgrund einer zunehmenden Anzahl von Immigranten
und der EU-Ost-Erweiterung in Deutschland weiter zu. Hochqualifizierte
Fachkräfte aus dem Ausland werden angesichts sinkender
Studierendenzahlen in den Ingenieursstudiengängen in Deutschland
immer wichtiger. Die deutsche Bevölkerung altert und die
Geburtenrate nimmt gleichzeitig ab. Immer mehr Frauen
drängen auf den Arbeitsmark und die Akzeptanz und Gleichberechtigung
von Schwulen und Lesben steigt. Auf diese Veränderungen
müssen die Unternehmen in Deutschland nun reagieren. Internationale
Unternehmen, die mit Unterschiedlichkeit und Vielfalt der Mitarbeiter
nicht umgehen können, werden sich langfristig auf dem Weltmarkt
nicht behaupten können.
Es wäre daher kurzsichtig
zu leugnen, dass es für die Organisation durchaus einen
Unterschied macht, ob jemand männlich oder weiblich, Christ,
Buddhist oder Moslem ist. Diese Unterschiede in der Belegschaft
müssen von der Unternehmensleitung nicht nur erkannt sondern
auch bewusst genutzt werden.
Diversity
Management ist ein US-amerikanisches Unternehmenskonzept,
welches nun auch in Europa immer stärker an Bedeutung gewinnt.
Neben den US-Konzernen Ford, IBM, Procter & Gamble, findet
man ein systematisches Diversity Management in Deutschland vor
allem bei der Deutschen Bank, Siemens und Lufthansa.
Ursprünglich als ein
notwendiges Übel im Rahmen der Sozial- bzw. Emanzipationspolitik
in Form von positiver Diskriminierung verstanden, wird Diversity
Management heute immer mehr als ein „Muss“ für
internationale Unternehmen betrachtet, kann im Zusammenhang
mit dem neuen Antidiskriminierungsgesetzes allerdings auch konkrete
rechtliche Bedeutung gewinnen.
Diversity Management kann
in Zeiten stagnierenden Wirtschaftswachstums neue produktive
Ressourcen eröffnen. Gerade in
ökonomisch schwierigen Zeiten suchen Unternehmen nach neuen
Optimierungsmöglichkeiten. Hierbei bietet die bewusste
Nutzung von Unterschiedlichkeiten bisher kaum erschlossene Potenziale
für Produktivität, Kreativität, Kundenorientierung
und Image-Gewinn. Diversity Management ist insoweit nicht
einfach ein sentimentaler Ansatz im Sinne von sozialer Gerechtigkeit
und Gleichberechtigung, sondern durchaus ein ergänzendes
Konzept zur Steigerung der Wertschöpfung eines Unternehmens.
Buchtipp:
Stuber, Michael: Diversity
- Das Potenzial von Vielfalt nutzen - den Erfolg durch Offenheit
steigern, 2004. Dieses erste deutschsprachige Praxis-Fachbuch
beleuchtet zahlreiche Facetten des Themas 'Diversity', zeigt
die vielfältigen Verbesserungspotenziale in Organisationen
auf und stellt einfache Strategien der Umsetzung vor.
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